分断されたシステムと紙運用を脱却し、二重入力を削減
経営指標の見える化により、事業判断のスピードを向上
旧来の分断されたシステムと紙運用、属人的な作業により、データの一元管理や活用が進まず、二重入力や集計作業の負荷が顕在化していた。そこで、複数事業領域（住宅・リフォーム）の業務を統合し、複数事業を横断したデータ基盤を整備。業務標準化と入力作業の削減を進めるとともに、経営指標の見える化を実現し、意思決定を支える運用体制を構築した。
課題
- 紙や手作業が残っており、データの統合管理や活用が困難
- 複数の事業タイプや業務形態が混在しており、既存システムだけでは全体業務を網羅できない
- 部門ごとの個別入力により、同一情報の二重登録や重複作業が発生
- 帳票修正や軽微なシステム変更でも外部ベンダーの依頼対応が必要で、時間やコスト負荷が大きい
- 経営分析や資料作成が特定部門に集中しており、データ活用が属人化
効果
- 二重入力や紙運用の廃止により、日次業務を月750時間削減、業務品質が向上
- 経営指標の見える化を実現し、分析・資料作成の負荷を軽減、事業判断を支える運用体制を構築
- 業務標準化により、属人的な業務を低減
製品・サービス 選定のポイント
- ・1社で複数業務領域をカバーできる体制を整え、導入プロジェクト全体を効率化
- ・システムの提案・導入・保守を一貫して対応でき、窓口の一元化やベンダー間調整の負荷を軽減
支援内容／連携ソリューション
- ・複数事業（住宅・リフォーム）に対応するパッケージを活用し、基幹業務全体の処理を効率化
- ・標準機能を最大限活用し、コストを抑えつつシステム導入をスムーズに推進
- ・購買業務を紙ベースから脱却し、システム間のマスタ統一によるデータ精度の向上を実現
- ・与信確認や契約リスク管理を業務フローに組み込み、統制の効いた受注処理を確立
- ・テスト計画の策定・実施を主導し、導入全体の品質を担保
