（1）気候変動問題への対応が求められている

気候変動問題への対応は、企業の重要な経営課題となっています。地球環境の変化により、極端な気象現象や自然災害が増加し、企業活動に大きな影響を及ぼしています。

さらに、資源の枯渇リスクも高まっており、企業には持続可能な資源管理や廃棄物削減、リサイクルの推進が求められています。これらの地球規模の環境問題に対して、責任を持ち、積極的に取り組む必要があります。

（2）社会から要請されている

企業のサステナビリティへの取り組みは、さまざまなステークホルダーからの強い要請を受けて必要性が高まっています。現代の消費者は環境や社会に配慮した企業活動を重視しており、多くの消費者がサステナブルな商品に対して付加価値を認めています。

また、投資家も企業評価の際にESG（環境・社会・ガバナンス）基準を重視するようになり、サステナビリティへの取り組みが資金調達にも影響を与えているのです。さらに、国内外でサステナビリティ関連の法律が続々と施行されており、大手企業を中心に対応の義務化も進んでいます。

（3）持続可能な開発目標（SDGs）の達成に貢献する必要がある

サステナビリティ経営は、持続可能な開発目標（SDGs）の達成に向けた重要な取り組みとして位置づけられています。SDGsは国連が定めた2030年までの17の目標で、貧困や環境問題、教育など幅広い社会課題の解決を目指しています。

企業がSDGsに沿った活動を展開することは、社会課題の解決に貢献するだけでなく、新たな市場機会の創出や企業価値の向上にもつながるのです。

特に環境や社会に配慮した製品・サービスの提供は、ブランドイメージを高め、消費者や投資家との信頼関係の強化も期待できます。

このように、SDGsの達成に向けた取り組みは、持続可能な社会の実現と企業の持続的な成長の両立を目指す上で大変重要であるといえます。

（1）ESGとは？

サステナビリティ経営は企業の経営手法であり、ESGはその課題を評価するための指標という関係にあります。

（2）SDGsとは？サステナビリティ経営との違い

サステナビリティ経営とSDGs（持続可能な開発目標）は、持続可能な社会の実現という共通の方向性を持ちながら、その対象範囲や具体的な取り組みが異なります。
サステナビリティ経営とSDGsの主な違いは次のとおりです。

（3） CSRとは？サステナビリティ経営との違い

サステナビリティ経営はCSR（Corporate Social Responsibility）の考え方を含みながら、より広範な経営戦略として発展していきます。CSRが社会貢献活動に焦点を当てているのに対して、サステナビリティ経営は企業活動全体を通じた持続可能性の実現を目指すものです。
サステナビリティ経営とCSRの主な違いは次のとおりです。

（1）リスク管理になる

サステナビリティ経営を行うことでリスク管理につながる理由を、法的リスクと評判リスクの観点から説明します。

• 法的リスクの軽減

環境やサステナビリティ開示等の規制など、企業の社会的責任に関する法律は厳格化しています。環境・社会への配慮と企業の経済的成長を両立させるサステナビリティ経営を実践し、法令遵守を徹底しリスク管理することで、罰則や訴訟リスクを回避し、企業の信頼性や透明性の向上が可能です。

• 評判リスクの軽減

現代の消費者や投資家は企業の環境・社会への配慮を重視しています。サステナビリティ経営によるステークホルダーに配慮した事業活動は、企業の評判を損なうリスク軽減にもつながります。

（2）イノベーションを促進させる

サステナビリティ経営を実践することにより、イノベーション（ビジネスに新たな価値を生み出すための変革）の促進にもつながるとされています。たとえば、次のようなことが考えられます。

• 市場の新規開拓

環境配慮型の製品やサービスの開発などは、社会や新しい市場ニーズに対応できるようになります。
たとえば、環境配慮型製品や再生可能エネルギー関連のサービスは、消費者からの需要が高く、企業に競争優位性をもたらすでしょう。このことにより、新たなビジネスモデルの創出が可能になります。

• コスト削減と効率化

環境への配慮により、資源の効率的な利用や廃棄物削減が可能です。これにより総合的なコスト削減が期待でき、より持続可能なビジネスモデルを構築できます。

（3）優秀な人材の確保に繋がる

サステナビリティ経営は、単なる環境対策ではなく、優秀な人材の確保にも有効な手段のひとつです。たとえば、次のようなことが考えられます。

• 従業員のエンゲージメント向上

サステナビリティに取り組む企業では、社会的責任を果たしているという実感が、従業員の誇りや働きがいにつながることがあります。こうした意識の高まりは、モチベーションの向上や仕事への積極的な姿勢を生み出し、結果としてエンゲージメントの強化につながる可能性があります。その結果、業務への主体的な関与が増し、生産性や創造性の向上が期待できます。

• 魅力的な企業文化の形成

サステナビリティ経営は、企業文化をより魅力的なものにする要素の一つです。特に、環境問題や社会貢献への関心が高い若い世代にとって、持続可能な価値観を重視する企業は魅力的に映ります。こうした企業文化は、共感を生みやすく、優秀な人材を引きつける要因の一つとなり得ます。

• ブランドイメージの向上による採用力の強化

環境や社会への配慮を行う企業は、ブランドイメージが向上します。このイメージは、消費者や投資家だけでなく求職者からの評価も高くなる傾向があります。ブランドイメージの高い企業で働きたいと考える求職者は多いため、サステナビリティ経営への取り組みは、採用活動にもいい影響を与えることになるのです。

（1）データに基づいた経営判断

サステナビリティ経営を成功させるためには、データに基づいた経営判断が欠かせません。その理由は次のとおりです。

• 透明性の確保と信頼性の向上のため

インパクト評価等でサステナビリティ関連の定量的データを抽出することで、環境負荷や社会的影響を具体的成果を数値で示すことができ、企業の責任ある姿勢を明確に伝えられます。たとえば、エネルギー消費やCO₂排出量を追跡し、年ごとの改善状況をグラフ化することで、企業の取り組みが具体的な成果に結びついていることを示すことができます。

• 規制対応とリスク管理のため

世界各国でサステナビリティ関連の開示規制が強化されています。データ分析により、企業は規制を先取りし、法令遵守のための適切な対策を講じることができます。たとえば、EUの「企業サステナビリティ報告指令（CSRD）」に対応するため、サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量をデータで追跡することが求められます。

• 効率的な資源配分とコスト削減のため

データを用いてエネルギー使用や廃棄物処理の効率を測定することで、資源の最適化やコスト削減が可能になります。たとえば、製造業では、リアルタイムのデータを基にエネルギー使用量を最適化し、コスト削減に繋がる改善策を実行する企業も増えてきています。

• パフォーマンスの測定と改善のため

サステナビリティ目標に対する進捗状況を定期的に測定し、その結果を経営判断に反映させることで、戦略の改善が可能になります。例えば、企業が目標に設定した「CO₂削減率」をリアルタイムでトラッキングし、進捗に応じて必要な改善アクションを決定することができます。

サステナビリティ関連データに基づいた経営判断を実践することは、サステナビリティ経営をより効果的に推進し、企業の持続的成長を確実にサポートする重要な要素です。データが明確な証拠となり、企業の価値向上にも寄与するでしょう。

関連して、DXを推進し、データに基づく経営判断が可能な環境を実現された企業の事例をご紹介します。
下記よりご覧ください。

（2）業務プロセス自動化の推進

業務プロセス自動化は、サステナビリティ経営の実現に向けて多くのメリットがあるほか、企業の持続可能な成長を支える重要な要素となります。具体的な例と効果は次のとおりです。

業務プロセス自動化により、資源の効率的利用やエネルギー消費の最適化・環境負荷の低減が可能です。また、従業員がより価値の高い業務に集中できることで、イノベーションの促進や持続可能な事業モデルの構築にもつながります。

（3）柔軟な組織体制の構築

サステナビリティ経営において、柔軟な組織体制は企業の適応力と革新性を高め、長期的な持続可能性を支える重要な要素となります。具体的な取組みの例とその効果は以下のとおりです。

このように、柔軟な組織体制の構築は、組織の持続可能な成長や環境負荷の軽減・災害時における業務への早期回復が期待できます。

（4）AIなど新技術の積極的な導入

AI等の最新テクノロジーを積極的に導入することで、企業はより効率的なサステナビリティ目標の達成と経済的成長が実現可能となり、サステナビリティ経営をさらに推進できます。AI導入により期待できる効果は次のとおりです。

AIや新技術の導入によってサステナビリティ経営を推進し、企業の長期的な競争力と環境への配慮の両立が期待できます。